Pilotée par un Conseil d'Administration composé de représentants de SFR et de personnalités extérieures, avec un budget de cinq millions d'euros pour cinq ans, la Fondation SFR soutient activement des projets et des réflexions en faveur des jeunes en situation de précarité sociale, physique, intellectuelle ou psychologique.

Plutôt que d'attribuer une subvention massive à une association, elle préfère soutenir des réalisations concrètes. Pour faire vivre les projets qu'elle sélectionne, la Fondation SFR s'appuie sur des partenariats avec les différents acteurs du monde associatif, mais également sur l'engagement individuel des collaborateurs dans le Fonds de soutien citoyen. Depuis 2003, ce programme donne la possibilité à chaque salarié de s'investir en parrainant un projet associatif qui lui tient à cœur.
Les collaborateurs parrains assurent ensuite, tout au long de l'année, le lien entre la Fondation SFR et l'association. Le Fonds de soutien citoyen a été intégré à la Fondation SFR lors de sa création en 2006.

Parallèlement, la Fondation SFR a mis en place une structure inédite, constituée de chercheurs pluridisciplinaires, de collaborateurs de l'entreprise et de personnalités extérieures : le Laboratoire des mobilités. Celui-ci est chargé d'étudier l'impact des actions en faveur de l'égalité des chances, qu'elles soient ou non directement soutenues par la Fondation SFR, afin d'identifier les difficultés rencontrées et de proposer des solutions.

Le Fonds de soutien citoyen de la Fondation SFR, consiste à épauler financièrement des projets associatifs proposés et parrainés par des collaborateurs, en particulier dans les domaines social et culturel. La priorité est donnée aux actions dont le bénéfice touche des individus en situation de fragilité, comme l'enfance en détresse ou les personnes handicapées.

Des projets choisis par les collaborateurs
SFR laisse aux collaborateurs l'initiative de présenter un projet associatif qui leur tient à cœur. Une démarche importante, car elle permet à chacun d'être vraiment partie prenante. Très souvent, les collaborateurs sont déjà membres de l'association dont ils portent le projet. Leur action est primordiale, car elle permet aux associations de concrétiser des opérations difficilement réalisables sans leur soutien.

Des dossiers qui se distinguent par leur diversité
Chaque année, les collaborateurs sont invités à déposer leurs dossiers auprès du Fonds de soutien de la Fondation SFR. Les projets sont alors étudiés et soumis à un jury qui établit une sélection. Depuis l'aide au club de voile qui permet à 15 enfants défavorisés de suivre un stage, jusqu'à la participation à la réalisation d'un festival intégrant des personnes souffrant de troubles psychiques, en passant par le développement d'une cellule d'aide à l'intégration scolaire des enfants atteints de mucoviscidose, les dossiers proposés se distinguent toujours par leur diversité. Le suivi des projets retenus est réalisé par les associations, à travers notamment un bilan écrit au bout des 6 premiers mois.

S'impliquer dans une action solidaire change le regard de l'individu sur la société. Quand on interroge les collaborateurs qui ont participé à ce programme fédérateur, tous parlent de leur sentiment de fierté. Fierté d'appartenir à une entreprise qui s'ouvre aux autres, et satisfaction personnelle d'avoir pu donner un peu de bonheur à certains.

Repères et chiffres clés

84 : nombre de projets soutenus entre 2003 et 2006, pour un budget de
800 000 euros
76 : nombre de projets associatifs soutenus par la Fondation SFR en 2007
49 associations ont été soutenues dans le cadre du Fonds de soutien pour la seule année 2007

Joseph Kazerstein (psychosociologue), Karima Guenfoud (sociologue), Estelle Carde (titulaire d'un doctorat de médecine, d'un DEA d'anthropologie et d'un doctorat de santé publique et sciences sociales), Laurence Guyard (anthropologue et sociologue), Aurélia Mardon (sociologue), Frédéric Poulard (sociologue) et Nasser Tafferant (sociologue) ont pour mission d'analyser, à partir d'entretiens et d'observations sur le terrain, les facteurs clés de réussite et les freins au développement de la mobilité sociale et culturelle à travers des cas concrets.

Objectif de ce travail: permettre aux acteurs de chaque initiative étudiée de comprendre concrètement ce qui, dans les projets qu'ils ont mis en place, fonctionne ou ne fonctionne pas… et d'en tirer les leçons pour, au besoin, réajuster leur dispositif. Un principe de fonctionnement qui n'est pas sans rappeler les process de recherche appliquée.

Le deuxième objectif du Laboratoire des mobilités est d'initier et de nourrir le débat sur les mobilités sociale, culturelle, solidaire et économique. Pour cela, précise Sylvain Kern, animateur du Laboratoire des mobilités, " nous devons agir en quelque sorte comme une caisse de résonance, pour diffuser au plus grand nombre les enseignements et les questions que soulèvent les initiatives prises dans ce domaine ".

En 2007, le conseil d'orientation a proposé aux chercheurs du Laboratoire des mobilités d'étudier l'impact de deux initiatives :
- les conventions mises en place entre Sciences-Po Paris et des lycées de zones d'éducation prioritaire par Richard Descoings.
- l'expérience inédite qu'ont vécue les futurs ingénieurs du Cercle Passeport Télécoms, initiative lancée par SFR et cinq autres entreprises du secteur des télécommunications.

Quel a été l'impact de ces projets sur la vie sociale et familiale des étudiants? Comment ont été perçus les tuteurs SFR? Quel est le bilan des conventions d'éducation prioritaire (CEP) de Sciences-Po, qui ont permis à des jeunes venus de quartiers défavorisés d'intégrer la prestigieuse école de la rue Saint-Guillaume sans passer par la voie classique du concours?
Ce travail viendra enrichir le savoir-faire de la Fondation SFR en matière de mobilité sociale et, plus largement, celui des acteurs concernés.